{"id":1001,"date":"2011-02-06T15:32:51","date_gmt":"2011-02-06T15:32:51","guid":{"rendered":"https:\/\/hannes-jaehnert.de\/wordpress\/?p=1001"},"modified":"2011-02-06T15:32:51","modified_gmt":"2011-02-06T15:32:51","slug":"monetarisierung-des-freiwilligen-engagements-ii-social-return-on-investment","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/hannes-jaehnert.de\/wordpress\/2011\/02\/06\/monetarisierung-des-freiwilligen-engagements-ii-social-return-on-investment\/","title":{"rendered":"Monetarisierung des freiwilligen Engagements II — (social) Return on Investment"},"content":{"rendered":"

In meinem letzten Beitrag hatte ich verschiedene Wertberechnungsmethoden<\/a><\/span> f\u00fcr freiwillige (unbezahlte) Leistungen dargestellt. Von der Annahme ausgehend, dass sich f\u00fcr jedes freiwillige Engagement ein Ad\u00e4quat auf dem (ersten) Arbeitsmarkt finden l\u00e4sst, kann wahlweise der Out- oder der Input Engagierter berechnet und damit der Geldwert freiwilligen Engagements ermittelt werden. Ich hatte gezeigt, dass dabei auf der einen Seite mitnichten klar ist, was denn eigentlich unbezahlte Arbeit — als ein wesentlicher Aspekt freiwilligen Engagements — ist und andererseits auch die Out- oder Inputrechnung nicht auf wirklich belastbarem Boden steht. Im Grunde sprechen wir hier eher von wage angenommenen Mittelwerten, die sich ergeben m\u00fcssten, damit diese Rechnung (ann\u00e4hernd) die Realit\u00e4t abbildet, als irgendwelchen \u201ehart facts\u201c als die sie nur all zu oft verkauft werden.
\nAnschlie\u00dfend an meinen Beitrag kritisierte Gerald Czech<\/a><\/span> an der Monetarisierung freiwilligen Engagements, dass die implizite Annahme der \u00c4quivalenz freiwilliger und marktwirtschaftlich erbrachter Leistungen (Output) bzw. gestellter Personalressourcen (Input) alle anderen Dimensionen zivilgesellschaftlichen Engagements \u201eceteris paribus\u201c vernachl\u00e4ssigt. Das utilitaristische Paradigma marktwirtschaftlicher Argumentationslogik ist ihm zufolge nicht im Stande den wahren Wert freiwilligen Engagements abzubilden. Aus der Schwarz-Wei\u00df-Perspektive des Auszahlens \/ nicht Auszahlens von Geldinvestitionen w\u00fcrde schlicht vergessen, das im freiwilligen Engagement der \u201eKitt der Gesellschaft\u201c, das \u201eessentielle soziale Kapital\u201c entsteht, dass die verschiedenen Bereiche unserer Gesellschaft zusammenh\u00e4lt.
\nEs ist wohl wahr: in der Monetarisierungsdebatte rund um das freiwillige Engagement werden vermeintlich \u201eweiche Faktoren\u201c nur all zu schnell vernachl\u00e4ssigt. Da sich aber zivilgesellschaftliche Organisationen — wie im letzten Beitrag erw\u00e4hnt — schon seit geraumer Zeit auf einem Markt wirtschaftspolitisch begr\u00fcndeter Alimentationsoptionen bewegen, bleibt die Diskussion um sinnvolle <\/em>Kennzahlsysteme f\u00fcr effizientes Freiwilligen- und Stakeholdermanagement dennoch wichtig. Freiwilligenarbeit — so hei\u00dft es immer wieder — ist weder kostenlos noch umsonst und so greift auch das Argument eines Preisbildungsparadox\u2019 zu kurz.
\nBeim Preisbildungsparadox geht man allgemein davon aus, dass zur Bildung eines Preises f\u00fcr irgendein Produkt oder irgendeine Dienstleistung immer auch der Markt, also diejenigen, die den Preis bezahlen sollen, betrachtet werden muss. Da der Eigensinn freiwilligen Engagements aber nahe legt, dass hier eben haupts\u00e4chlich Leistungen erbracht werden, die ohnehin niemand bezahlen kann oder will, gibt es bei der Preisbildung f\u00fcr freiwilliges Engagement eigentlich kein Gegen\u00fcber, was freiwilliges Engagement positiv ausgedr\u00fcckt unbezahlbar macht, in der marktwirtschaftlichen Argumentationslogik aber vollkommen entwertet.
\nNicht betrachtet wird dabei, dass freiwilliges Engagement auch ma\u00dfgeblich zu sozialer Befriedung im Gemeinwesen, zur Bildung sozialen Kapitals als individuelle wie gemeinschaftliche Ressource, zur Durchsetzung gesellschaftlich anerkannter (oder mithin auch anzuerkennender) Werte zu nachhaltiger Entwicklung und vielem mehr beitr\u00e4gt. Freiwilliges Engagement als eine M\u00f6glichkeit sich als Citoyen aktiv in das Gemeinwesen und damit auch ein St\u00fcck weit in die Gesellschaft einzubringen, ist ein \u00e4u\u00dferst wertvolles Gut, dessen Bef\u00f6rderung vielerlei Akteuren auch einiges Wert ist.
\nWie es k\u00fcrzlich auch Rupert Graf Strachwitz im BBE-Newsletter<\/a><\/span> pointiert festhielt, geh\u00f6rt unsere Bundesregierung momentan zwar nicht dazu, doch haben nebst zivilgesellschaftlichen Organisationen auch Versicherungen und Wohnungsbaugenossenschaften ehrliches (weil auch marktwirtschaftlich begr\u00fcndetes) Interesse an der F\u00f6rderung freiwilligen Engagements. Interessiert sind diese Akteure weniger an irgendeiner marktad\u00e4quaten Leistung Freiwilliger als vielmehr an der nachhaltigen Entwicklung ihrer Aktionsgebiete — z.B. geringer Fluktuation der Mieterinnen und Mieter bzw. niedrige Kriminalit\u00e4t in einem bestimmten Stadtviertel. Eine Kennzahl in Gestalt der einfachen Kapitalrendite (RoI), also der Gegen\u00fcberstellung von Gesamtinvestition und (fiktiven) Geldr\u00fcckfl\u00fcssen, w\u00e4re hier eher nicht angebracht. Als Kennzahlsystem scheint die Sozialrendite, der Social Return on Investment hier wesentlich sinnvoller.<\/p>\n

Social Return on Investment<\/h3>\n

Der Social Return on Investment (SRoI) wird seit den 1990er Jahren als Erweiterung der einfachen Kapitalrendite (RoI) auf die Abbildung sozialer Auswirkungen (social impacts<\/em>) von Investitionen entwickelt. Der Roberts Enterprise Development Fund (REDF)<\/a><\/span> wird immer wieder als ma\u00dfgeblicher \u201aGeburtshelfer\u2019 dieses dynamischen Kennzahlsystems genannt. Als wichtige Wegbegleiterin ist jedoch auch die britische new economics foundation (nef)<\/a><\/span> zu nennen (Reichelt 2009<\/a><\/span>).
\nF\u00fcr die SRoI-Rechnung l\u00e4sst sich also ganz grunds\u00e4tzlich festhalten, dass der Kapitalinvestition neben den \u00f6konomischen auch die sozialen Werte gegen\u00fcber gestellt werden. Da es sich beim SRoI aber — wie beim RoI auch — um eine Renditerechnung handelt, kann nur das einbezogen werden, was sich auch in Zahlen (genauer gesagt: in Geldwerten) ausdr\u00fccken l\u00e4sst. Da sich soziale Werte — wenn \u00fcberhaupt — nur sehr schwer quantifizieren lassen, muss auf eine Br\u00fccke zwischen \u00f6konomischen und sozialen Werten abgestellt werden — den sozio\u00f6konomischen Werten.
\n\"\"<\/a>
\nBeispiel<\/span>haft wird f\u00fcr die SRoI-Rechnung<\/span><\/a> immer wieder die Beratung und Qualifizierung langzeitarbeitsloser Menschen genannt: Durch die Qualifizierung Arbeitsloser zur Selbstst\u00e4ndigkeit spart der Staat auf lange Sicht nicht nur die Ausgaben f\u00fcr den Regelsatz des Arbeitslosen sondern kann auch darauf hoffen in Zukunft mehr Geld durch dessen Lohnsteuern einzunehmen. Die Verbesserung der sozio\u00f6konomischen Verh\u00e4ltnisse einstmaliger Klientinnen und Klienten, die in direkten Zusammenhang mit der Projekt- bzw. Programminvestitionen gebracht und in Geldwerten ausgedr\u00fcckt werden k\u00f6nnen, flie\u00dfen in die SRoI Rechnung mit ein. Nicht monetarsierbare Effekte, wie vielleicht die psychische (De-)Stabilisierung durch selbstst\u00e4ndige Arbeit, dagegen k\u00f6nnen nicht mit einflie\u00dfen, da sie nicht sicher in unmittelbaren Zusammenhang gebracht werde\"\"<\/a>n k\u00f6nnen.<\/p>\n

Fazit<\/h3>\n

Grunds\u00e4tzlich unterscheidet sich der SRoI also nur wenig von der Monetarisierung freiwilligen Engagements, wie sie bereits in mehreren Studien unternommen wurde — mit entsprechenden Folgen: Da zu den fiktiven Geldr\u00fcckfl\u00fcssen, den eingesparten bzw. kompensierten Kosten lediglich erwartbare Geldr\u00fcckfl\u00fcsse hinzugerechnet werden, die direkt mit der Investition in Zusammenhang zu bringen sind, schneiden die Investitionsoptionen gut ab, die finanzielle Entlastungen erwartbar machen. Denjenigen Organisationen aber, die bspw. Arbeitslose bei der Beantragung von Geldmitteln unterst\u00fctzen, m\u00fcsste ein negativer SRoI bescheinigt werden, weil der Outcome ihrer Arbeit eben nicht die Entlastung des Fiskus ist oder zuk\u00fcnftige Mehreinnahmen erwartbar macht.
\nUtilitaristisch gesprochen hie\u00dfe das also, dass der Staat — wie auch Spendende Steuerzahlerinnnen und Steuerzahler — gut daran t\u00e4ten, Projekte und Programme mit einer negativen Sozialrendite nicht zu unterst\u00fctzen. Dass das allerdings viele Sozialarbeiter(innen) in Deutschland arbeitslos machen w\u00fcrde, die Schere zwischen Arm und Reich weiter auseinander treiben und langfristig zu untragbaren sozialen Spannungen f\u00fchren k\u00f6nnte, kann in der Renditerechnung nicht ber\u00fccksichtigt werden — es w\u00e4ren ebne nicht intendierte Folgen zielgerichteten Handelns, Kollateralsch\u00e4den einer BWLisierte Gesellschaft.
\n <\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

In meinem letzten Beitrag hatte ich verschiedene Wertberechnungsmethoden f\u00fcr freiwillige (unbezahlte) Leistungen dargestellt. Von der Annahme ausgehend, dass sich f\u00fcr jedes freiwillige Engagement ein Ad\u00e4quat auf dem (ersten) Arbeitsmarkt finden l\u00e4sst, kann wahlweise der Out- oder der Input Engagierter berechnet und damit der Geldwert freiwilligen Engagements ermittelt werden. 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