{"id":1498,"date":"2011-08-26T08:02:43","date_gmt":"2011-08-26T08:02:43","guid":{"rendered":"https:\/\/hannes-jaehnert.de\/wordpress\/?p=1498"},"modified":"2021-05-13T14:16:08","modified_gmt":"2021-05-13T12:16:08","slug":"sozialunternehmernnen-fur-den-dritten-sektor-warum-brauchen-wir-sie-und-wo-sollen-sie-herkommen","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/hannes-jaehnert.de\/wordpress\/2011\/08\/26\/sozialunternehmernnen-fur-den-dritten-sektor-warum-brauchen-wir-sie-und-wo-sollen-sie-herkommen\/","title":{"rendered":"Sozialunternehmer!nnen f\u00fcr den Dritten Sektor \u2013 warum brauchen wir sie und wo sollen sie herkommen?"},"content":{"rendered":"<p><em>Julia Russau vom Blog <a title=\"Weblog Anerkennung-Sozial\" href=\"http:\/\/www.anerkennung-sozial.de\/\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\">Anerkennung-Sozial<\/a> hat vorgestern einen lesenswerten Beitrag zur <a title=\"Pl\u00e4doyer f\u00fcr echte \u00d6konomisierung Sozialer Arbeit von Julia Russau\" href=\"http:\/\/www.anerkennung-sozial.de\/2011\/08\/warum-ich-eine-okonomisierung-sozialer-arbeit-fur-sinnvoll-halte-und-fur-einen-perspektivenwechsel-pladiere\/\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\">\u00d6konomisierung Sozialer Arbeit<\/a> ver\u00f6ffentlicht. Ich habe den Beitrag erst heute Morgen gelesen, die thematische \u00dcberschneidung ihres mit dem hier folgenden Beitrag war also nicht beabsichtigt; wenngleich von Zufall wohl auch nicht zu sprechen ist \u2026 <\/em><\/p>\n<h2>Social Entrepreneurship \u2013 eine bequeme L\u00f6sung<\/h2>\n<p>Das <a title=\"Wikipedia Artikel zum Lemma Sozialunternehmertum\" href=\"http:\/\/de.wikipedia.org\/wiki\/Social_Entrepreneurship\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\">Social Entrepreneurship<\/a> wird hierzulande als eine m\u00f6gliche \u2013 wenn nicht gar <em>die <\/em>\u2013 L\u00f6sung (zivil-) gesellschaftlicher Herausforderungen angesehen. Auf Seite f\u00fcnf der <a title=\"Nationale Engagementstrategie (PDF)\" href=\"http:\/\/www.b-b-e.de\/fileadmin\/inhalte\/aktuelles\/2010\/10\/Nationale%20Engagementstrategie_10-10-06.pdf\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\">Nationalen Engagementstrategie vom Oktober letzten Jahres<\/a> ist demnach auch zu lesen, dass die Bundesregierung \u201ediese Bewegung aufgreifen, die Innovationsf\u00e4higkeit des b\u00fcrgerschaftlichen Engagements st\u00e4rken und M\u00f6glichkeiten f\u00fcr die Entwicklung zukunftsweisender L\u00f6sungen durch und im Engagement f\u00f6rdern\u201c will. Dabei werden die etablierten Verb\u00e4nde der Zivilgesellschaft auf die Rolle \u201ewichtiger Partner der Bundesregierung im Bereich der Engagementpolitik\u201c reduziert und die Rolle von Bund, L\u00e4ndern und Kommunen als \u201ezentrale Akteure der Engagementf\u00f6rderung\u201c hervorgehoben. Im Klartext hei\u00dft das: F\u00f6rderung selbsttragender Klein- und Kleinstunternehmungen mit zivilgesellschaftlichem Ambitionen bei gleichzeitiger Ressourcenverknappung f\u00fcr etablierte Organisationen der Zivilgesellschaft.<\/p>\n<p>Der Nationalen Engagementstrategie ist hier eine Bequemlichkeit der Bundesregierung zu entnehmen, die \u2013 hier in Anlehnung an Heribert Prantels Kommentar in <a title=\"Webseite Engagement macht Stark\" href=\"http:\/\/www.engagement-macht-stark.de\/\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\">\u201eEngagement macht Stark\u201c<\/a> (08\/2009: 16) \u2013 beim Wort \u201eZivilgesellschaft\u201c einen barmherzig-g\u00fctigen Gesichtsausdruck annimmt, der im seltenen Falle der Wahrnehmung relevanter Konflikte allerdings schnell wieder einfriert. <a title=\"Wikipedia Artikel zum Lemma Heribert Prantel\" href=\"http:\/\/de.wikipedia.org\/wiki\/Heribert_Prantl\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\">Prantel<\/a> sprach des Kontrastes halber an dieser Stelle vom <a title=\"Webseite ATTAC Deutschland\" href=\"http:\/\/www.attac.de\/startseite\/?L=2\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\">globalisierungskritischen Netzwerk ATTAC<\/a>, an dessen Stelle aber auch zivilgesellschaftlich relevante Akteure aus der deutschen Wohlfahrtspflege oder dem (internationalen) Umweltschutz gesetzt werden k\u00f6nnten. Vor allem letzterer setzte die Bundesregierung in den vergangenen Monaten unter massiven Druck (Stichwort \u201eLaufzeitverl\u00e4ngerungen\u201c und \u201eAtomausstieg\u201c). F\u00fcr das politische System \u2013 dessen Machtakkumulation dem zivilgesellschaftlichen Einfluss skeptisch gegen\u00fcber stehen muss \u2013 sind irritierende Einmischungen von Umwelt- und Sozialverb\u00e4nden schlichtweg l\u00e4stig. Die Ochsentour durch die Parteigremien macht schlie\u00dflich niemand, der oder die sich \u2013 oben angekommen \u2013 von zivilgesellschaftlichen Interessen herumschubsen lassen will.<\/p>\n<p>Insofern ist also zu bef\u00fcrchten, dass die verst\u00e4rkte Fokussierung auf sozialunternehmerische Ans\u00e4tze auf lokaler Ebene \u2013 und nichts anderes meint &#8220;Entwicklung zukunftsweisender L\u00f6sungen durch und im Engagement&#8221; \u2013 den zivilgesellschaftlichen Einfluss auf Bundesebene beschr\u00e4nken wird. F\u00fcr die deutsche Wohlfahrt l\u00e4sst sich diese Bef\u00fcrchtung vereinfacht als Gebirge mit sechs hohen und vielen kleinen Bergen beschreiben, deren Spitzen \u2013 ragen sie zu hoch \u2013 peu \u00e1 peu abgetragen werden.<\/p>\n<h2>Sozial- und Wohlfahrtsverb\u00e4nde in zivilgesellschaftlicher Verantwortung<\/h2>\n<p>Allein aus einer Perspektive, die den Staat als Finanzier zivilgesellschaftlier Organisationen in die alleinige Pflicht nimmt, w\u00fcrde aber verkannt, dass die Finanzierung und gesetzliche Grundlegung zivilgesellschaftlicher Organisationen allein wenig bewirken kann. Schlie\u00dflich kann eine aktive Zivilgesellschaft nur bef\u00f6rdert werden, wenn auch die entsprechenden Organisationen als Erm\u00f6glicher aktiv werden. Leider ist das vor allem in traditionellen Organisationen der Wohlfahrtspflege nur sehr bedingt der Fall. Nicht zuletzt wegen des weit verbreiteten Selbstverst\u00e4ndnisses als Dienstleistungsbetrieb, wird freiwilliges Engagement hier h\u00e4ufig als (aus-) helfende T\u00e4tigkeit verstanden, f\u00fcr die zudem kaum Mittel freigemacht werden. Entgegen aller Rhetorik wird freiwilliges Engagement nat\u00fcrlich auch als kompensatorischer Faktor eingerechnet. Das jeweilige Leistungsspektrum muss schlie\u00dflich erhalten und ggf. strategisch ausgebaut werden.<\/p>\n<p>Nicht nur in der Nationalen Engagementstrategie fehlt es also an zivilgesellschaftlicher Perspektive, sondern auch in der deutschen Sozial-&nbsp; und Wohlfahrtspflege sind entsprechende Visionen rar ges\u00e4t. Mit einer <a href=\"http:\/\/www.anerkennung-sozial.de\/2011\/08\/warum-ich-eine-okonomisierung-sozialer-arbeit-fur-sinnvoll-halte-und-fur-einen-perspektivenwechsel-pladiere\/\">gesunden \u00d6konomisierung<\/a> \u2013 meint: Investition in Innovation \u2013 und vor allem einem Schuss sozialunternehmerischem Denken, das nicht nur auf die Bewahrung bestehender L\u00f6sungen f\u00fcr gesamtgesellschaftliche Probleme ausgerichtet ist, sondern auch neue anstrebt und innovativ sein will, k\u00f6nnte hier durchaus Abhilfe geschaffen werden.<\/p>\n<p>Damit ist die F\u00f6rderung des Sozialunternehmertums in Deutschland also sehr ambivalent zu betrachten: Allein vermag es sicher nicht, die Zivilgesellschaft zu st\u00e4rken. Ohne aber eine gewisse (sozial-) unternehmerische Grundhaltung, die gesellschaftliche Problemlagen zu Chancen f\u00fcr neue Entwicklungen umdeutet, versickert auch die umfassendste F\u00f6rderung.<\/p>\n<h2>\u201aAusbildung\u2018 von Social Entrepreneurs<\/h2>\n<p>Doch l\u00e4sst sich eine sozialunternehmerische Denke im Dritten Sektor \u00fcberhaupt etablieren? Wenn hier \u2013 wie auch im politischen System \u2013 von sich selbst reproduzierenden Strukturen ausgegangen werden muss, ist anzunehmen, dass auch die beste Idee und der noch so gute Wille im Laufe der Zeit unterminiert wird. Das also Pinguine auch aus einem noch so bunten Strau\u00dfenvogel einen der ihren machen, wenn sie ihn (oder sie) nicht ewig im Abseits stehen lassen. Das Engagement sozialunternehmerisch denkender Change Agents kommt damit einem Kampf gegen Windm\u00fchlen gleich und Innovationen entstehen nicht wegen des Systems, sondern m\u00fcssen ihm m\u00fchsam abgetrotzt werden. Keine rosigen Aussichten also f\u00fcr Menschen die mit den Mitteln des Sozialunternehmertums etwas ver\u00e4ndern wollen.<\/p>\n<p>Eine m\u00f6gliche L\u00f6sung dieses Problems ist sicherlich, die Anzahl sozialunternehmerisch Denkender Menschen in Dritt-Sektor-Organisationen zu erh\u00f6hen \u2013 meint also eine kritische Masse zu schaffen, die nicht einfach ignorieren oder zu assimilieren ist und so bestehende Strukturen zu \u00fcberwinden vermag. Das Problem:<\/p>\n<blockquote><p>Die vers\u00e4ulten Formen politischer, sozialer und kultureller Arbeit und die weitgehend eindimensionale auf Profitmaximierung orientierten Muster wirtschaftlichen Handelns hemmen gesellschaftliche Innovation. Diese Muster der Spezialisierung und fehlender Konnektivit\u00e4t finden sich in allen Strukturebenen unseres Bildungssystems. Insbesondere das niemals grundlegend reformierte Hochschulsystem bringt unter dem Begriff der Berufsf\u00e4higkeit immer mehr kennzahlgest\u00e4hlte Spezialisten auf dem Markt zuk\u00fcnftiger F\u00fchrungskr\u00e4fte (<a title=\"Artikel von Gebel, Neus\u00fc\u00df und Stark zum Konzept der Learning Journey (gescante PDF)\" href=\"http:\/\/www.oekologisches-wirtschaften.de\/index.php\/oew\/article\/view\/630\/630\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\">Gebel\/Neus\u00fc\u00df\/Stark 2009: 22<\/a>)<\/p><\/blockquote>\n<p>Soll also an der Anzahl der Change Agents in Sozial- und Wohlfahrtsverb\u00e4nden gearbeitet werden, m\u00fcssen zuallererst die Strukturen des Bildungssystems angegangen werden. Zwar reproduzieren sich die Strukturen hier ebenso selbst (<a title=\"Buch: Tatort Universit\u00e4t von Wolf Wagner\" href=\"http:\/\/www.klett-cotta.de\/buch\/Gesellschaft_\/_Politik\/Tatort_Universitaet\/5871\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\">Wagner 2010<\/a>), doch gibt es mithin Lichtblicke guter Lehre, die durchaus&nbsp; sozialunternehmerisch denkenden Nachwuchs f\u00fcr den Dritten Sektor heranzuziehen vermag. Gebel, Neus\u00fc\u00df und Stark stellen hierf\u00fcr den Ansatz einer \u201eLearning Journey\u201c vor, der die Hochschullehre \u201evom Kopf auf die F\u00fc\u00dfe\u201c stellen soll.<\/p>\n<p>Prinzipiell geht es bei diesem von der <a title=\"Webseite Team Acadamy Finland (EN)\" href=\"http:\/\/www.tiimiakatemia.fi\/en\/\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\">\u201eTeam Academy Finland\u201c<\/a> inspirierten und an der <a title=\"Webseite Uni-Aktiv der Universit\u00e4t Duisburg-Essen\" href=\"http:\/\/www.uni-aktiv.org\/\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\">Universit\u00e4t Duisburg-Essen<\/a> entwickelten Ansatz darum, die einseitige Spezialisierung w\u00e4hrend des Hochschulstudiums zu \u00fcberwinden und bei den Studierenden (sozial-) unternehmerische Haltung zu bef\u00f6rdern. Dabei sollen die Studierenden lernen \u2026<\/p>\n<p>\u2026 eigene und fremde Ideen wertzusch\u00e4tzen und ggf. zeitnahe zu erproben.<br \/>\n\u2026 interdisziplin\u00e4r zu Arbeiten und das eigene Reflexionsverm\u00f6gen dabei zu steigern.<br \/>\n\u2026 theoriegeleitet zu Handeln aber auch kritische Fragen aus der Praxis an die Theorie zu stellen.<\/p>\n<p>An eben einer solchen \u201eLearning Journey\u201c zum Social Entrepreneurship konnte ich im vergangenen Semester an der <a title=\"Webseite der TU-Berlin\" href=\"http:\/\/wwwltu-berlin.de\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\">TU-Berlin<\/a> teilnehmen. Als (relativ kleine) Gruppe von 13 Studierenden aus unterschiedlichsten Fachrichtungen und Semestern und in Begleitung unserer Dozentin <a title=\"Profilseite von Prof. Dr. Claudia Neus\u00fc\u00df auf tu-berlin.de\" href=\"http:\/\/www.wm.tu-berlin.de\/gender_wiwi\/v-menue\/gender_diversity_in_wirtschaft_und_management\/prof_dr_claudia_neusuess\/\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\">Claudia Neus\u00fc\u00df<\/a> sowie sieben Pro-Bono-Coaches mit unterschiedlicher Praxiserfahrung, gingen wir auf eine Reise mit f\u00fcnf Etappen:<\/p>\n<ol>\n<li>Potentialanalyse und Standortbestimmung: Hier ging es zun\u00e4chst um das Kennenlernen in der Gruppe unter der Betonung der diversen Potentiale<\/li>\n<li>Seeing and Sensing: In dieser Phase der Feldanalyse wurden Herausforderungen und Handlungsfelder bestimmt und die Entwicklung eigener Projekte vorbereitet.<\/li>\n<li>Ideen- und Visionenentwicklung: Bei dieser Etappe besch\u00e4ftigte uns vor allem die Frage, wie Innovationen in die Welt kommen und was wir dazu beitragen k\u00f6nnen. Ergebnis sollte hier ein SMARTes Projekt sein, das anschlie\u00dfend im Team bearbeitet werden sollte.<\/li>\n<li>Strategie und Projektentwicklung: In eben diesen Teams wurde ein Prototyp des erdachten Projektes entwickelt und wenn m\u00f6glich auch gleich getestet.<\/li>\n<li>Schlie\u00dflich folgten die gemeinsame Auswertung der gemachten Erfahrungen und die Pr\u00e4sentation der eigenen Projekte.<\/li>\n<\/ol>\n<p>Auch wenn mir pers\u00f6nlich manch \u201aalternative Lehrmethodik\u2018 \u00e1 la \u201eTeamreigen in rotem Tuch\u201c oder \u201eRaumaneignung durch m\u00f6glichst chaotische Umgestaltung der Inneneinrichtung\u201c <em>sehr<\/em> obskur vorkam, w\u00fcrde ich dem Konzept dieser Lernreise einiges an Potential beimessen. Es ist schon ein guter Ansatz Studierende so unterschiedlicher Fachrichtung wie Erziehungs- oder Bildungswissenschaft und Bautechnik in einer kreativen Atmosph\u00e4re zusammen zu bringen. Werden dann noch gemeinsame Grundlagen vermittelt, auf die sich aufbauen l\u00e4sst (bei uns die <a title=\"Summary zur Theory U (PDF\" href=\"http:\/\/www.presencing.com\/docs\/publications\/execsums\/Theory_U_2pageOverview.pdf\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\">\u201eTheory U\u201c nach Otto Scharmer<\/a>), k\u00f6nnen auch kleine Ideen ganz gro\u00df werden. Und selbst, wenn sie nicht \u201eganz gro\u00df\u201c wurden, selbst dann, wenn die gemeinsamen Ideen nur wie der zum 100sten Mal aufgew\u00e4rmte Kaffee daherkommen und sich schlie\u00dflich herausstellt, dass \u201eSpa\u00df haben und Geld verdienen\u201c hier nicht zusammen gehen, kommt dennoch brauchbares dabei heraus: Ersten hatten wir Spa\u00df und waren bei der Sache (nicht allt\u00e4glich in der Universit\u00e4t), zweitens haben wir Erfahrungen im Team gemacht, die sich w\u00e4hrend des Studiums in diesem Ausma\u00df nur selten reflektieren lassen.<\/p>\n<p>Zugegeben: Mir hing die ewige Reflektiererei bald aus dem Halse heraus und auf intensive (meint zeitfressende) Teamerfahrung hatte ich auch keinen gro\u00dfen Bock. Das mag daran liegen, dass ich schon eine ganze Weile an unterschiedlichen Hochschulen herumstudiere und entsprechend vorgepr\u00e4gt bin. Vielleicht lag es auch daran, dass ich mit sehr konkreten Vorstellungen zu einem m\u00f6glichen Projekt in diesem Seminar aufgetaucht bin, f\u00fcr das anderen die Grundlagen fehlten. Oder daran, dass ich eben keine Lust auf aufgebr\u00fchten Kaffee hatte \u2013 also schon vor dem Aufbr\u00fchen meinte zu wissen, wie das Hei\u00dfgetr\u00e4nk schlie\u00dflich schmecken w\u00fcrde \u2013 doch begreife ich (jetzt) durchaus den Sinn dieses Unterfangens. Auch ein Lernerfolg!<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Julia Russau vom Blog Anerkennung-Sozial hat vorgestern einen lesenswerten Beitrag zur \u00d6konomisierung Sozialer Arbeit ver\u00f6ffentlicht. 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