{"id":3346,"date":"2016-11-19T14:48:54","date_gmt":"2016-11-19T13:48:54","guid":{"rendered":"https:\/\/hannes-jaehnert.de\/wordpress\/?p=3346"},"modified":"2016-11-19T14:48:54","modified_gmt":"2016-11-19T13:48:54","slug":"good-work-motivation-im-ehrenamt","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/hannes-jaehnert.de\/wordpress\/2016\/11\/19\/good-work-motivation-im-ehrenamt\/","title":{"rendered":"Good Work: Motivation im Ehrenamt"},"content":{"rendered":"<p>Die Arbeits- und Organisationspsychologen des <a href=\"http:\/\/www.ifap.ethz.ch\/\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\">ehemaligen Instiut f\u00fcr Arbeitspsychologie der ETH-Z\u00fcrich<\/a> um Theo Wehner haben in den letzten Jahren immer wieder erfrischenden Wind in die etwas angestaubten Debatten rings um das Freiwilligenmanagement gebracht. Drei Beispiele:<\/p>\n<ul>\n<li>Hanna Arendts Beschreibung der drei Grundformen des t\u00e4tigen Lebens (Arbeiten, Herstellen und Handeln) bietet eine ideale Grundlage f\u00fcr ein Verst\u00e4ndnis von Engagement als gemeinschaftsbildenden Prozess.<\/li>\n<li>Sowohl f\u00fcr &#8220;neue Ehrenamtliche&#8221; (Voluntouristen &amp; Event-Freiwillige) als auch &#8220;traditionell Engagierte&#8221; (Sch\u00f6ffe, Kassenwart etc.) gelten die selbe Tipps f\u00fcr die Gestaltung des Engagements.<\/li>\n<li>Institutionalisierte Formen der Anerkennung und W\u00fcrdigung ehrenamtlichen Engagements (Urkunden, Medaillen, Nadeln usw.) wirken sich auf die Motivation der Ehrenamtlichen in etwa so g\u00fcnstig aus, wie b\u00fcrokratische Auflagen.<\/li>\n<\/ul>\n<p>Auf der Fachtagung Ehrenamt des DRK, bei der ich dieses Jahr zum siebten Mal mitmischen durfte, war es mal wieder soweit. Theo Wehner war als Gastredner eingeladen, einen Blick aus der Vogelperspektive auf das Leadership im Engagement zu werfen. In einem sehr knackigen Input tat er dies und erkl\u00e4rte &#8212; sozusagen nebenbei &#8212; was Ehrenamtliche in ihrer Arbeit motiviert.<\/p>\n<h2 style=\"text-align: left;\">Die drei gro\u00dfen E&#8217;s der Motivation zu guter Arbeit<\/h2>\n<p>Ich hatte hier bereits zehn <a href=\"https:\/\/hannes-jaehnert.de\/wordpress\/2016\/01\/17\/gute-rahmenbedingungen-im-freiwilligen-engagement-10-tipps-aus-der-arbeitspsychologie\/\">Tipps f\u00fcr die Gestaltung guter Rahmenbedingungen f\u00fcr das Ehrenamt<\/a> aufgeschrieben. Sie sollten insbesondere den K\u00fcmmerern als Richtschnur dienen und stehen insofern gleichberechtigt nebeneinander. Fragt man sich aber, was Ehrenamtliche motiviert, unentgeltliche Arbeit zu verrichten, tun sie das nicht &#8212; dann sind einige Punkte aus dieser Sammlung wichtiger als andere.<br \/>\n<img loading=\"lazy\" decoding=\"async\" class=\"aligncenter wp-image-3349 size-full\" src=\"https:\/\/hannes-jaehnert.de\/wordpress\/wp-content\/uploads\/2016\/11\/Schlagworte_Gute-Arbeit.jpg\" alt=\"Cloud_Gute-Arbeit\" width=\"962\" height=\"495\" srcset=\"https:\/\/hannes-jaehnert.de\/wordpress\/wp-content\/uploads\/2016\/11\/Schlagworte_Gute-Arbeit.jpg 962w, https:\/\/hannes-jaehnert.de\/wordpress\/wp-content\/uploads\/2016\/11\/Schlagworte_Gute-Arbeit-300x154.jpg 300w, https:\/\/hannes-jaehnert.de\/wordpress\/wp-content\/uploads\/2016\/11\/Schlagworte_Gute-Arbeit-768x395.jpg 768w, https:\/\/hannes-jaehnert.de\/wordpress\/wp-content\/uploads\/2016\/11\/Schlagworte_Gute-Arbeit-720x370.jpg 720w, https:\/\/hannes-jaehnert.de\/wordpress\/wp-content\/uploads\/2016\/11\/Schlagworte_Gute-Arbeit-580x298.jpg 580w, https:\/\/hannes-jaehnert.de\/wordpress\/wp-content\/uploads\/2016\/11\/Schlagworte_Gute-Arbeit-320x165.jpg 320w\" sizes=\"auto, (max-width: 962px) 100vw, 962px\" \/>Die folgenden drei E&#8217;s der Motivation Ehrenamtlicher stammen aus dem Buch &#8220;Good Work&#8221;, das von ganz Gro\u00dfen aus der Psychologie geschrieben wurde: Howard Gardner, der Entdecker es EQ, Mihaly Csikszentmihalyi, der Entdecker des Flow und William Damon, einem der bedeutendsten Entwicklungspsychologen der USA. Die drei Forscher gingen in den 1990er Jahren der Frage nach, was Menschen zu exzellenter, sozial verantwortlicher Arbeit antreibt und was sie vielleicht auch davon abh\u00e4lt.<\/p>\n<h3>Exzellenz &#8211; der Wille, seine Arbeit gut zu machen<\/h3>\n<p>Ein erster Antrieb zu guter Arbeit ist der Wille, gute Leistungen zu bringen. Mit den Worten Theo Wehners: <em>Niemand steht morgens auf und will einen schlechten Job machen! Viele gehen abends ins Bett und haben einen schlechten Job gemacht, aber das ist eine andere Frage. <\/em>Ob man n\u00e4mlich gute Leistungen erbracht hat oder nicht, wei\u00df man vor allem durch das authentische <strong>Feedback<\/strong> der anderen. Sie sagen einem, wie gut oder schlecht man bei dem was man tut abschneidet. Und um m\u00f6glichst gut abzuschneiden, sind freilich <strong>Informationen<\/strong> dar\u00fcber wichtig, was wie und wo ben\u00f6tigt wird.<\/p>\n<h3 style=\"text-align: left;\">Ethik &#8211; der Wille, Gutes zu tun<\/h3>\n<p>Der zweite, ebenso wichtige Antrieb zu guter Arbeit, besteht im Wunsch sozial-verantwortlich &#8212; kurz &#8220;gut&#8221; &#8212; zu handeln. Dabei ist nat\u00fcrlich fraglich, was sozial verantwortlich oder gut ist und was nicht. Aus unserer immer auch moralisch gef\u00e4rbten Blase betrachtet, wollen wir nicht jedem Engagierten in Deutschland und der Welt ohne Weiteres ethisch gute Absichten unterstellen. Und das m\u00fcssen wir auch nicht, denn es geht hier (a) um den Antrieb zum Engagement und nicht dessen Bewertung und (b) ist auch die moralische Bewertung des Engagements eine Frage des Standpunktes. Wenn wir uns also fragen, was die zentrale Eigenschaft des jeweils moralischen Impulsgeber ist, sto\u00dfen wir fr\u00fcher oder Sp\u00e4ter auf die <strong>Relevanz<\/strong> des Engagements. Von den Kaninchenz\u00fcchtern \u00fcber die Vogelbeobachter, den Helfern in der Kleiderkammer bis zu den Protagonisten von PEGIDA &amp; Co, allesamt sind mit einiger Sicherheit davon \u00fcberzeugt, dass ihr Engagement notwendig ist.<\/p>\n<h3 style=\"text-align: left;\">Engagement (engl.) &#8211; der Wille, eingebunden zu sein<\/h3>\n<p>Ein &#8212; wie ich finde &#8212; ganz zentraler Antrieb zum ehrenamtlichen Engagement ist der Wunsch, sozial eingebunden zu sein. Die englische Version von &#8220;Engagement&#8221; meint hier also nicht das &#8216;engagiert sein&#8217; sondern eher das &#8216;engagiert werden&#8217;. Es geht hier um Gemeinschaft und Community! Und eben diese werden von geteilten <strong>Werten<\/strong> zusammengehalten, die auch die Grundlage f\u00fcr die moralische Bewertung des Engagements bilden und helfen, die t\u00e4gliche Informationsflut zu filtern (<em>&#8220;das COMPACT Magazin lese ich nicht&#8221;).<\/em><\/p>\n<h2 style=\"text-align: left;\">Die drei E&#8217;s m\u00f6glich machen<\/h2>\n<p>Die drei E&#8217;s f\u00fcr gute Arbeit gehen also mit ausreichenden Informationen, authentischem Feedback, relevanten Aufgaben und geteilten Werten einher &#8212; zusammengefasst auch unter den drei M&#8217;s der guten Arbeit:<\/p>\n<ul>\n<li><strong>Mission<\/strong> &#8212; einem gemeinsamen Vorhaben, geleitet durch eine Idee, eine Vorstellung vom K\u00fcnftigen (Vision) und verankert in den geteilten Wertvorstellungen.<\/li>\n<li><strong>Mirror<\/strong> &#8212; die M\u00f6glichkeit, R\u00fcckmeldungen zum eigenen Engagement zu bekommen; ganz direkt von den Hilfeempf\u00e4ngern oder auf der Meta-Ebene durch Kollegen.<\/li>\n<li><strong>Mentor<\/strong> &#8212; einen pers\u00f6nlichen Ansprechpartner f\u00fcr Fragen aller Art, einen Begleiter, der sich auskennt und bei Bedarf auch den Weg weisen kann.<\/li>\n<\/ul>\n<p><strong>tl;dr: <\/strong><em>Der gute Wille, mit exzellenter Arbeit einen Beitrag zum Gemeinwohl zu leisten und dabei nicht allein zu sein, motiviert Ehrenamtliche.<br \/>\n<\/em><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Die Arbeits- und Organisationspsychologen des ehemaligen Instiut f\u00fcr Arbeitspsychologie der ETH-Z\u00fcrich um Theo Wehner haben in den letzten Jahren immer wieder erfrischenden Wind in die etwas angestaubten Debatten rings um das Freiwilligenmanagement gebracht. 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