{"id":3712,"date":"2019-12-30T17:24:12","date_gmt":"2019-12-30T16:24:12","guid":{"rendered":"https:\/\/hannes-jaehnert.de\/wordpress\/?p=3712"},"modified":"2023-02-10T08:56:26","modified_gmt":"2023-02-10T07:56:26","slug":"buhnen-frei-soziale-innovation-digitalisierung-im-deutschen-roten-kreuz","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/hannes-jaehnert.de\/wordpress\/2019\/12\/30\/buhnen-frei-soziale-innovation-digitalisierung-im-deutschen-roten-kreuz\/","title":{"rendered":"B\u00fchnen frei \u2013 soziale Innovation & Digitalisierung im Deutschen Roten Kreuz"},"content":{"rendered":"\n

Wieder ein Jahr vorbei \u2013 schon das Dritte im Zeichen sozialer Innovation und Digitalisierung im DRK. Ganz unterschiedliche Dinge haben mich 2019 besch\u00e4ftigt: die post-digitale Gesellschaft<\/a>, Innovation f\u00fcr Inklusion, Intrapreneurship in der Sozialwirtschaft und nat\u00fcrlich Soziale Medien in der Wohlfahrt. Einzelne Themen, wie \u00bbneue Emotionalit\u00e4t\u00ab<\/a>, kamen dazu, viele andere, wie Intrapreneurship in der Sozialwirtschaft, besch\u00e4ftigen mich schon l\u00e4nger. Bei den neuen Themen standen die Erkundung und der Dialog im Vordergrund bei den anderen ging es 2019 vor allem um eines: \u203aSkalierung\u2039.<\/p>\n\n\n\n

Die Grundlagen wurden gelegt: die DRK-Wohlfahrt.de erneuert<\/a>, ein Innovationslabor organisiert, das DRK mit dem Cross Media Day<\/a> neu vernetzt und auf Basis einer g\u00fcltigen Social Media Policy<\/a> viel f\u00fcr’s sozial-digitale Netzwerken getan. Sicher ist da noch viel weiterzuentwickeln und zu perfektionieren. Aber das geht auch \u203aunterwegs\u2039, denn: \u00bbScaling, not innovation, ist he key to impact\u00ab<\/a> (Seelos\/Mair 2017: 22<\/p>\n\n\n\n

\u00dcber Skalierung:<\/strong> \nMit Skalieren (engl. to scale up) ist in der Regel das Gro\u00dfziehen eines Projektes oder Business gemeint. In einer etwas breiteren Fassung wird auch der Transfer von Wissen, Ideen und Konzepten dazugez\u00e4hlt, weil hier die Wirkung gro\u00dfgezogen wird. Ich meine mit Skalierung allerdings auch das Einflechten von Innovationen in die Wirkungsketten \u2013 die \u00bbimpact creation logic\u00ab oder die \u00bbZweck-Mittel-Ketten\u00ab \u2013 einer Organisation, die so einen gr\u00f6\u00dferen Impact in ihrem \u203aKerngesch\u00e4ft\u2039 erzielen kann. \n\n> Mehr dazu<\/a><\/pre>\n\n\n\n
B\u00fchne 1: #ZukunftWohlfahrt<\/h2>\n\n\n\n
Ich muss gestehen, #ZukunftWohlfahrt war nicht mein Favorit f\u00fcr den DRK-Kongress \u00bbWandel. Weitsicht. Wohlfahrt\u00ab<\/a>. Ich fand #www19 cooler! Allerdings habe ich mich \u00fcberzeugen lassen, dass ein kanal\u00fcbergreifender Marker \u2013 oder eine \u203aMetaplattform\u2039 \u2013 f\u00fcr Zukunftsthemen der Wohlfahrt (a) nicht zu nerdig und (b) auf keinen Fall nur auf ein Jahr beschr\u00e4nkt sein darf.<\/p>\n\n\n\n
Mehr als 30 Accounts haben bislang unter #ZukunftWohlfahrt getwittert<\/a> und sieben auch Inhalte auf LinkedIn<\/a> ver\u00f6ffentlicht. Zum Vergleich: Der erste Versuch, mit #DRKdiscuss<\/a> von September 2015, einen solchen Marker zu schaffen, z\u00e4hlt bislang nicht einmal zehn Accounts.<\/p>\n\n\n\n
Nun mag man einwerfen, dass jede Idee hat halt ihre Zeit hat. Und: #DRKdiscuss hatte ja auch Vorteile (z.B. war er nicht allein auf die Wohlfahrt limitiert). Sicher ist das auch richtig. Skaliert hat aber #ZukunftWohlfahrt, weil es mehr war als eine nette Idee unter Social Media Menschen im DRK<\/a>. Es war Teil einer gr\u00f6\u00dferen \u00bbimpact creation logic\u00ab, die auf neue Impulse f\u00fcr die Sozialwirtschaft anlegt. <\/p>\n\n\n\n
B\u00fchne 2: re:publica 2019<\/h2>\n\n\n\n
Mit etwa drei Wochen Vorlauf bot sich 2019 die Chance f\u00fcr einen Stand<\/a> mit Lightning-Talk<\/a> auf der Digital-Konferenz re:publica. Seit Jahren frage ich mich, wer aus der Wohlfahrtspflege hierhin den ersten Schritt macht. Mitte April stand fest: Das DRK! <\/p>\n\n\n\n
Der Zeitplan war nat\u00fcrlich sportlich. Standkonzept und Material lagen jetzt nicht eben in irgendeiner Schublade. Aber das DRK w\u00e4re ja nicht das DRK, w\u00fcrde es nicht in Windeseile einen stabilen Auftritt hinbekommen. Die KoWos<\/a> k\u00fcmmerten sich um Konzept und Inhalt, ich um Material, Abstimmung und Orga. Und: Es gelang!<\/a><\/p>\n\n\n\n
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Full House beim Lightning-Talk des DRK<\/em><\/figcaption><\/figure>\n\n\n\n
Mit einer Crew von etwas mehr als zehn Leuten stellten wir mit Rotkreuz-Zelten und Feldbetten aus der DRK-Vorhaltung in Sch\u00f6neberg die \u203aunbequemste Lounge der Welt\u2039 auf die Beine. Das Berliner Rotkreuz-Museum<\/a> steuerte noch einen schmucken Bulli bei und Playmobil durfte nat\u00fcrlich auch nicht fehlen. <\/p>\n\n\n\n
So war die B\u00fchne bereitet und wir skalieren die Sichtbarkeit des DRK als Player in der digitalen Gesellschaft. Keine einzige Brosch\u00fcre hatten wir dabei. Allein mit Workshop-Material und guten Ideen traten wir an, um \u00fcber die Gestaltung der Gesellschaft von Morgen zu sprechen. <\/p>\n\n\n\n
Besonders gut funktioniert hat dabei der \u00bbGIF-Generator\u00ab<\/a> \u2013 ein Aktionsangebot, das zu pantomimischen Spiel einlud und das DRK in den Twitter-Stream der Konferenz trug: Mehr als 30 GIFs wurden unter #rp19 vertwittert, geliked und geteilt. Mehrere tausend Interaktionen und ein anst\u00e4ndiger Peak in den Statistiken der DRK-Wohlfahrt.de waren die Folge.<\/p>\n\n\n\n
B\u00fchne 3: DRK-Wohlfahrt.de<\/h2>\n\n\n\n
\u00dcber den Relaunch der DRK-Wohlfahrt.de habe ich Anfang des Jahres viel gesprochen und geschrieben. Das Projekt sucht seinesgleichen: Aus einem recht beh\u00e4bigen Fachportal entstand eine Plattform f\u00fcr Mitarbeitende der Wohlfahrtspflege im DRK und ihren Themen, das eindr\u00fccklich die Vielfalt des Bereichs zeigt. <\/p>\n\n\n\n
Funktionen wie das Publikations- und Veranstaltungsverzeichnis der DRK-Wohlfahrt.de geh\u00f6rten schon l\u00e4nger zu den Routinen der Arbeit vieler im Bereich. Skaliert haben wir 2019 vor allem den Blog<\/a>, in dem nun durchschnittlich drei bis f\u00fcnf Beitr\u00e4ge pro Woche ver\u00f6ffentlicht werden. <\/p>\n\n\n\n
Ein Gros der Mitarbeitenden des Bereichs hat 2019 mindestens einen Beitrag ver\u00f6ffentlicht \u2013 und zwar selbstst\u00e4ndig und eigenverantwortlich. Die \u00f6ffentliche Berichterstattung \u00fcber unsere Arbeit ist von den F\u00fchrungskr\u00e4ften gew\u00fcnscht und wird mittlerweile auch \u00fcber die gr\u00f6\u00dferen Kan\u00e4le des DRK publik gemacht. <\/p>\n\n\n\n
Was wir 2019 mit der DRK-Wohlfahrt.de also skalierten war nicht nur die Sichtbarkeit der DRK-Wohlfahrt im sozialen Netz sondern auch die Selbstst\u00e4ndigkeit und Eigenverantwortung beim \u203aTalk the Walk\u2039 sowie die bereichs\u00fcbergreifende Zusammenarbeit. <\/p>\n\n\n\n
B\u00fchne 4: Intrapreneurship<\/h2>\n\n\n\n
Nachdem im August 2018 die erste \u00bbIntrapreneurship-Tagung\u00ab des DRK in Kassel<\/a> \u00fcber die B\u00fchne ging, sind zwei Dinge klar: Der Begriff \u00bbIntrapreneurship\u00ab ist kein gel\u00e4ufiger oder besonders beliebter. Und: \u203aIntrapreneurs\u2039 gibt es im DRK einige. Trotz Sommer und Urlaubszeit machten sich rund 60 Kolleginnen und Kollegen aus dem ganzen Bundesgebiet auf den Weg, um mit uns zusammen Design Thinking auszuprobieren und zu Wirkungsorientierung und Transfer zu workshoppen. <\/p>\n\n\n\n
Auch wenn wir sie \u00f6ffentlich nicht mehr so nennen wollen, wollten wir 2019 den eingeschlagenen Weg der Unterst\u00fctzung von \u203aIntrapreneurs\u2039 im DRK weitergehen. Auf der Grundlage der Erfahrungen aus dem Innovationslabor und der Arbeit im DRK-Bundesverband sollte etwas entstehen, dass ihnen vor Ort bei ihrem Engagement hilft. Die erste Idee: ein Workbook. <\/p>\n\n\n\n
Um die Inhalte und die Struktur dieses Worksbooks zu erarbeiten stelle ich gemeinsam mit Ren\u00e9, einem Kollegen aus Hamburg, der das Innovationslabor f\u00fcr seine Masterarbeit unter die Lupe nahm, ein Expertinnen-Team mit Know How in Sachen Methoden, systemisches Wirken, Wissenschaftskommunikation und jeder Menge Innovations-Praxis von Bundes-, Landes- und Kreisverbansebene zusammen. Gemeinsam fuhren wir zu einem Partnerworkshop mit dem Cambridge Centre for Social Innovation an der Judge Business School der Cambridge University<\/a> und scribbelten was das Zeug hielt. <\/p>\n\n\n\n
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How to handle \u00bbwicked problems\u00ab<\/em><\/figcaption><\/figure>\n\n\n\n
Von viel Skalierung kann ich an dieser Stelle noch nicht berichten. Nicht etwa, weil wir in Cambridge zu keinem Ergebnis gekommen w\u00e4ren \u2013 ganz im Gegenteil: Was dort an Inhalten entstand, ist beeindruckend! Vielmehr haben wir bei der Diskussion unseres ersten Prototypen festgestellt, dass ein Workbook wohl kaum die anvisierte Zielgruppe der \u203aIntrapreneurs\u2039 vor Ort erreicht. Aber auch das ist nat\u00fcrlich Teil des Skalierungsprozesses, f\u00fcr den man sich ja bekanntlich von dem frei machen muss, was man zu wissen glaubt<\/a>. <\/p>\n\n\n\n
B\u00fchne 5: Innovation f\u00fcr Inklusion <\/h2>\n\n\n\n
Ein zweites Skalierungsprojekt, das aus den Erfahrungen und Erkenntnissen mit der Innovationsf\u00f6rderung im DRK sch\u00f6pft, ist \u00bbInnovationsscouting f\u00fcr Inklusion\u00ab. Das Ziel dieses mehrj\u00e4hrigen Modellprojektes ist es, die allt\u00e4gliche Teilhabe von Menschen mit Behinderungen und anderen Teilhabeeinschr\u00e4nkungen ganz praktisch vor Ort zu verbessern. Kein wirklich neues Anliegen des DRK aber eben ein neuer Ansatz. Der Aufbau und die Pflege von \u203aInnovations-Communities\u2039 beziehungsweise die aktive Beteiligung in einem \u203aInnovations-\u00d6kosystem\u2039 f\u00fcr Inklusion ist eine Art Adaption dessen, wie wir uns unser Wirken im DRK-Bundesverband vorstellen<\/a>. <\/p>\n\n\n\n
Ein Novum auch die von der Aktion Mensch Stiftung gef\u00f6rderte recht intensive Planungsphase, in der die Projekt-Idee gemeinsam mit den k\u00fcnftigen Standorten sowie Menschen mit Behinderungen und k\u00fcnftigen und aktuellen Partnerinnen und Partnern<\/a> weiterentwickelt wurde. Auch f\u00fcr diesen Netzwerk-Ansatz der Projektentwicklung war die Arbeit der letzten Jahre sehr gewinnbringend. Nicht nur, weil viele Gespr\u00e4chspartnerinnen und -partner bereits bekannt waren, sondern auch, weil ganz praktisch deutlich wurde, warum es sich lohnt in solche Netzwerke zu investieren. <\/p>\n\n\n\n
B\u00fchne 6: Cross Media Day<\/h2>\n\n\n\n
Das DRK-BarCamp zu sozialen Innovationen, Digitalisierung und Social Media<\/a> hat dieses Jahr zum dritten Mal stattgefunden. Man k\u00f6nnte es damit als etabliert betrachten, doch das w\u00e4re nat\u00fcrlich nur ein Teil der Geschichte. Jedes Jahr wandert der CMD von einem Landesverband zum anderen und jedes Jahr wird das sozial-digitale Happening dadurch ein bisschen besser. 2019 richtete der Landesverband Nordrhein den Cross Media Day in D\u00fcsseldorf aus<\/a> und spendierte ihm nebst \u203aBarCamp-Pur-Feeling\u2039 ein veritables Design. <\/p>\n\n\n\n
\"\"\/<\/figure>\n\n\n\n
Und auch damit nicht genug! Mittlerweile gibt es im DRK drei Teams mit drei Moderator!nnen, die den Cross Media Day bereits gehostet haben und das BarCamp-Format entsprechend auch in anderen Themenbereichen spielen k\u00f6nnen. F\u00fchrungskr\u00e4fte von ganz unterschiedlichen Verbandsebenen haben das Format kennen und sch\u00e4tzen gelernt. Und auch immer mehr Haupt- und Ehrenamtliche aus dem DRK heben nicht mehr die Hand, wenn die obligatorische Frage gestellt wird, wer denn zum ersten Mal an einem BarCamp teilnimmt. <\/p>\n\n\n\n
Nicht vergessen: Applaus!<\/h2>\n\n\n\n
Hinter den hier gemalten B\u00fchnen freilich steckt jede Menge Arbeit, die man auf dem Weg durch den digitalen Wandel nicht scheuen darf. Und nicht alles l\u00e4uft v\u00f6llig ruckelfrei. Das ist klar! Innovation ist nichts f\u00fcr Feiglinge. So wie hier besehen war das Jahr 2019 aber durchaus ein erfolgreiches. <\/p>\n\n\n\n
Wir haben einiges auf die Beine oder auf die Schienen gestellt. Und wenn ich schreibe \u00bbWir\u00ab meine ich das auch so: Ohne die F\u00fchrsprecher!nnen, die Unterst\u00fctzer!nnen, die Mit- und M\u00f6glichmacher!nnen, ohne das CMD-Team aus D\u00fcsseldorf, das InnoScout-Team aus Mainz und M\u00fcnster, die #rp19- und die Cambridge-Crew wie auch die (micro-)bloggenden Kolleg!nnen aus dem DRK-Bundesverband \u2013 jenen also die sich auf neue Pfade trauen und die anf\u00e4ngliche (Mehr-)Arbeit nicht scheuen \u2013 w\u00e4ren all die tollen Ideen und Konzepte nicht das Papier wert, auf denen sie geschrieben stehen. <\/p>\n\n\n\n
Also bitte einen kr\u00e4ftigen Applaus f\u00fcr die, die es m\u00f6glich machen!<\/strong><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"
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